携程联合创始人、董事局主席梁建章表明，携程明年会从内容、产品、供给链和质量四个方向深耕国内游览商场，并以深耕国内为基础，从而实现全球战略的布局。

 

　　受全球疫情影响，我国出境游用户正在回流国内商场，为了有用承载新增的中高端游览休假消费需求，在携程“深耕国内”的战略中，首先就是内容和产品的深耕。以往用户对于在线预定渠道的需求就是搜索、筛选以及买卖游览产品，但跟着新产品的迭代，单纯的买卖型渠道难以敏捷捕捉用户的新需求，游览相关的短视频、直播、笔记攻略等内容，则能够完结用户与新产品的连接。“携程未来期望成为让用户能够寻找游览灵感、寻找优惠产品的渠道，将用更多创新的深度玩法向用户引荐游览产品。”梁建章说。

 

　　一起，在产品供给方面，携程方面表明，还会着重发掘比如精品民宿、特征玩乐等小而美的游览产品，并在供给链一端，尝试打通从内容到买卖的闭环，覆盖产品、渠道规则、排序、攻略、营销五个与供给商紧密相关的环节。此外，“深耕质量”也是此次携程新战略的一部分，携程方面表明，将严把产品质量关，确保优质产品的供给。

 

　　大会上公布的数据显示，在“出境用户回流国内商场”大布景下，携程部分事务线实现了增加。携程集团CEO孙洁介绍，携程在本年“十一”期间多个项目的业绩实现了同比增加。国内酒店间夜量康复超100%；机票预定同比康复超100%，机票订单量环比9月增加超越100%；火车票订单量环比增加超越300%，汽车票环比增加超越200%；私家团的游客量同比上一年增加达100%；门票预定量同比增加超100%；携程租车同比增加超50%。

 

　　事实上，携程并没有因为出境游按下了暂停键而放下“国际化”的战略。携程方面表明，此次推出“深耕国内”战略，一开始就考虑到了全球化布局中的“连接点”。携程早在2019年就本钱联姻了全球知名游览产品批发机构TripAdvisor。现在只需国内商场“内容到买卖”的商业闭环跑通，携程就能够敏捷将其复制到全球商场。别的，携程在全球供给链层面也做了预备。截至2019年末，携程已经先后收购了多个有不同竞赛优势的航空类OTA，并和主要国际酒店品牌建立了分销合作关系，通过本地销售团队直签了亚洲抢手城市的大部分房源。国际游览商场重开之日，携程便可敏捷推出经过我国商场验证过的新产品、新模式。

 

　　当然，“深耕国内”的战略对于携程来说也是充溢应战的。在尝到商场复苏的“甜头”后，众多在游览企业都在深度布局国内游商场，新一轮竞赛在所难免。有业者表明，等待各家渠道的比拼，不只是局限在价格战中，而是通过新的战略布局，推出让大众消费者更喜爱的产品和内容。